一个五项（一个五项四次式为什么会变成四次三项式）

人。对人的管理，也就是对员工的管理。

财。对财进行管理，比如成本核算，资金流向。

物。对物品的管理，也就是对生产的管理。物品主要是指生产资料。

信息。对信息的管理包括：生产进度方面的信息，上级给下级下达的指示，下级向上级反馈的意见等。

时间。管理好时间就是处理好事情，管理者应对每天的工作按其轻重缓急和主次的不同来划分，进行时间管理。一名好的领导者在时间上是有条不紊的。

五项技能:讲行业讲公司讲自己讲产品讲保险

四个习惯:每天出勤拜访，每天填写工作日志，每天随缘收集名单，每月整理客户档案

三个目标:转正，做钻石，增员

清包就是用别人提供的料，自己出人完成工程。也就是总包劳动工资。以上五项是所用到的工种种累。

工程大五项包括：材料成本，安装人员工资以及保险费，承包费用，缴纳税费，质检费用。

1、材料成本。在开工前，要对施工的材料进行估算，确定大概要投入的成本；

2、安装人员。工程繁杂，需要合理分配工作人员安装，所以在聘请人员人员时要先确定好工作人员的工资及相关的保险费用；

3、承包费用。承包工程会有承包费用，在承包前需要先与对方谈好费用明细；

4、缴纳税费。承包工程的所产生的税费也要了解清楚。

5、质检费用。工程承包好，需要通过质检后才能正式投入使用，质检也会产生一定的质检费。