生产策划书模板范文（生产策划书模板范文怎么写）

在市场竞争日益激烈的面前,降低成本,加快企业内部的流通,产品按时交货,已 经成为企业生存和发展所追求的目标。那么怎么合理的安排生产车间的计划就显得尤为重要。我们公司真对生产车间的生产利用的日事清生产管理系统，它综合了成千上万生产企业的设计管理流程而制定的。每道设计工序完成，审核的意见会通知到设计人员，并直接关联设计人员的任务完成状态，人员之间扯皮不再出现。从而提升了企业的整体设计效率。

越是小企业，越是要把计划做好，才能保证效益和员工的积极性。

首先，不协调，是现在最大的问题，没人来主动协调，业务是被动接受客户的要求，计划是被动接受业务的订单，员工是被动的接受所谓的“计划”下来的各种工作，采购部门也被动的进行采购，没有预前采购的时间，员工是很可能这个刚做到一半，刚刚有头续就被动的接受一个新的订单，这是个恶性循环，什么都做了，什么都做不好。

所以，一是业务也可以有计划，他们手上有多少客户，多少是有希望的客户，什么样的客户着急，而且对客户的产品信息要进行反馈给公司进行审批，主要目的是反馈给业务员，如果他签了这个合同，他什么时候能交货！这个审批很重要。

他决定着后续工作能否顺利进行。

二是生产计划，生产计划人员一定要是个有责任心的人，而且他在公司一定要有一定的感染力。

因为他负责协调市场，生产，采购，研发。

首先他必须清楚员工的生产能力，生产的进度，不能计划一下发就不管了，也不知道进展到什么程度，这是及其不负责任的表现。

协调市场，采购，才能把计划安排好。

如果没有物料，客户再着急也没有用。

一定要清楚仓储能力，能生产多少东西，不够的话再需要采购多少。

采购周期大概多长时间。

这段时间内，现有的物料能安排多少生产。

小企业可以利用日事清进行生产计划的编制、流程的管理，让生产计划、进度管理、市场需求等有序进行。

小企业和产品/订单类型都要分类；

1）只有一款产品，可以做库存，企业大小关系没关系，工时，工序在excl列出就好了；

2）固定3款产品，又是一个样；

3）90款产品，每月约40种再产，接单到交货一个月。excl就有点麻烦了，我试试 哈哈