生产品质控制与管理（生产品质控制与管理的关系）

首先，产品必须满足出货品质标准，否则造成的损失将不是生产效率能够补偿的。当品质与生产效率发生了冲突，说明出现了异常，需要及时处理。一定要对产品标准认真比对，预计质量问题的影响，并及时向上级汇报。

根据公司规定，按品质部的要求进行作业，若对品质部的处理有意见，可提出召开MRB会议。对因品质问题造成的生产效率的降低，一定要有记录。

很高兴来回答这个问题

车间主任的职责就是按公司上级部门要求完成生产任务，保证产品质量，按时完成生产数量……整个生产过程是一个配合的过程，例如我们纺织企业织布车间，首先原料不能有问题，再者前道生产部门（整经浆纱并轴包括穿综）加工生产半成品不能有大的异常，在这种情况下，织布车间主任就要保证生产按时保质保量完成，这也是其职责所在……

作为一名车间主任，必须对要做的产品了解，生产前可以组织讨论注意事项，并在生产过程中进行总结经验，当然，车间主任是一定要起主导作用，而且疑难问题一定要自己参与解决，否则时间久了是管不了手下员工的，在保证产品质量的同时，尽可能提高效率产量……

如果前道部门生产的半成品有异常，要马上反馈，并要注意记录状况，争取让其不再发生类似情况……

管好车间，人员是第一要素，打铁还需自身硬，一定要培养自己的得力干将，否则是累死无功的，同时车间现场环境卫生，机台设备保养维护等等，原料工艺改善记录等等，……管好车间，说简单也是简单，遇到问题，解决问题，并作记录汇总，看到问题，一个点当作一个面……

说的不对的欢迎大家给出宝贵意见，谢谢??

人，机，物，料，法

车间主任的一项基本任务就是保证质量成本交货期。没质量，就没其他。这就要求车间主任第一就要思想重视质量，严抓质量，不能因为产量而放弃质量。第二，车间主任应是质量第一负责人，出了质量问题，第一个接受处罚的也是车间主任第三，熟悉工艺和生产流程，知道产品的每个生产细节，熟悉工艺流程，明白该产品对后续工序的影响

一般情况下车间主任主要抓的是产量，安排好人力，操作好设备，发挥出最大生产效率。质量的判定应该有专门的部门负责，现场监督抽查。

车间主任做好人员的管理，上班期间把精力放在工作上，设备又运转正常，产品质量自然会好。工人上班睡觉玩手机，或者离岗聊天干私活，设备一个班坏几次，那产品质量不会好的，大家可以一起唱凉凉。