货品管理重要性（货品管理的好处）

商品质量管理的质量指产品或服务满足规定或潜在需求的特征和特性的总和，它既包括有形的产品，也包括无形的产品嗯，产品的质量的产品适合一定的用途，满足人们需要所具备的特性和也就是嗯，产品的结构，物理性能化学成分可靠性，精度程度，还有工作质量对产品质量有关的工作，对于产品质量保证的程度

品类管理是零售商经营和零售商与供应商合作的重要战略。

品类管理在传统行业中并不新鲜，只是在电子商务的领域中很少见而已； 而事实上，品类管理对于电子商务的作用却非常大，如果说销售系统是电子商务开展的基础，那么品类管理可以说是电子商务盈利的一个重要手段。

品类管理是通过分析消费者的购物喜好和购物行为，同时分析商品的关联性和替代性，去制定商品的展示，定价，促销，管理等行为的一种管理方法。

ABC分类法又称帕雷托分析法，也叫主次因素分析法，是项目管理中常用的一种方法。它是根据事物在技术或经济方面的主要特征，进行分类排队，分清重点和一般，从而有区别地确定管理方式的一种分析方法。由于它把被分析的对象分成A、B、C三类，所以又称为ABC分析法。 在ABC分析法的分析图中，有两个纵坐标，一个横坐标，几个长方形，一条曲线，左边纵坐标表示频数，右边纵坐标表示频率，以百分数表示。横坐标表示影响质量的各项因素，按影响大小从左向右排列，曲线表示各种影响因素大小的累计百分数。将曲线的累计频率分为三级，与之相对应的因素分为三类： A类因素，发生累计频率为0%~80%，是主要影响因素。 B类因素，发生累计频率为80%~90%，是次要影响因素。 C类因素，发生累计频率为90%~100%，是一般影响因素。